はじめに
個人と企業との親密な関係が揺らぎ始めています。
きっかけは「情報」です。
若手社員を中心に、社会の階層と関係なく自由に情報を扱い始めました。
かつては、ビジネス情報は上意下達であり、上にいるほど多くの情報を得られる仕組みであり、情報格差は社内の地位とリンクしていたが、個人の情報リテラシーとの格差と取って変わられてきました。
個人の見ている風景が変わりつつあるのです。
一方、企業は驚くほど変わっていません
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進化する個人と出遅れている企業という構図が生まれ、そのギャップこそがあらゆる経営問題を引き起こしているのではないかという仮説を立てています。
ピーター・F・ドラッカーが言い残した21世紀の知識社会が現実化しました。
それはかつて学者たちが想像していたよりも個人の存在が大きくなっています。
個人と企業の関係が変わり、少なくとも意識レベルではすでに変化があるのです。
新しい働き方を求める層は目に見える形で急速に増えていくでしょう。
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個人に求められる力とは「新しい価値を生み出すこと」です
そうした力を備え、ビジョンを持って企業内外で活躍する人々を「アグリゲーター(aggregator)」と呼びます
2013年9月24日初版第1刷発行
アグリゲーターとは
5つの特徴
１．将来やってくる社会を具体的にイメージして、自分たちならどのような貢献できるかを考え、プランを書かずにいられない
２．既存事業の枠組みにとらわれれず、最も適切と思われる事業モデル・アプローチを設計・実行する
３．事業を実現するために必要な能力を見極めることができ、それを集めるだけのネットワークを持っている
４．状況に応じて、自分の古いスキル・成功体験、能力をいとわず捨てることができる
５．強烈なビジョニング力を備えている
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アグリゲーターはプロフェッショナルの進化系
○経営者兼アグリゲーターな人たち
ソフトバンク 孫正義
テスラ・モーターズ イーロン・マスク
ティーチ・フォー・アメリカ ウェンディ・コップ
ヤフー・ジャパン 宮坂学
目次
第１章 個人と企業の問題は一度に解かなければならない
第２章 企業経営を変える三つの武器Ｉ・Ｃ・Ｍ
第３章 硬直化した企業組織をどうやって壊せばいいのか
第４章 アグリゲーターが活躍する時代
第５章 アグリゲーターを生み出す組織
第６章 イノベーションパワーを拡大する七つの要素
第７章 「人財育成」と「イノベーション」は同時に進めよ
第８章 ２０３０年 社会、企業、働くワタシ
